Cовременные практики бирюзового управления
Расскажем о новых управленческих практиках и организациях будущего, чтобы ваша компания или отдел заработали эффективнее .
Самоорганизованные эволюционирующие сообщества без руководителей, но нацеленные на результат — как это? Узнать и внедрить управленческие практики будущего в работу помогут наши онлайн-лекции, игра-тренажер и курсовой проект.
прямо сейчас
Бирюзовые организации: что, как, зачем?
Минимум начальников, максимум свободы.
Самоуправляющиеся команды, отсутствие правил и процедур, никакого менеджмента среднего звена, доверие вместо контроля и потрясающие результаты — все это про бирюзовые организации.
Три открытия о бирюзовых организациях
Принципы работы бирюзовой организации описаны в книге бывшего партнера McKinsey Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».
Самоуправление
Вместо жесткой иерархии и контролирующего начальника — распределенная структура и работа в командах.
Целостность
Сотрудники — личности, а не инструменты. Правила подстраиваются под них, а не они подстраиваются под правила.
Эволюционная цель
Миссия компании эволюционирует и задачи сотрудников вместе с ней.

Интуитивно мы чувствуем, что менеджмент устарел. Мы видим, что его традиции и установленный порядок в XXI веке выглядят нелепо. Поэтому от дремучих персонажей комиксов о Дилберте или эпизодов из сериала «Офис» нас тут же передергивает.
Теоретик менеджмента.
Примеры организаций с бирюзовым управлением
«ВкусВилл»
Отсутствие бюрократии позволяет компании расти быстрее конкурентов и решать проблемы с людьми, которые непосредственно участвуют в процессе.

Valve
В компании все равны и каждый сотрудник сам решает, какие задачи будет выполнять. Основатель компании не является начальником для своей команды.

Mindbox
Основной принцип работы — самоуправление. Основатель компании уверен, что один сотрудник не должен ставить сроки и задачи другому.

«Ойл Энерджи»
«Ойл Энерджи» — первая в России производственная компания, принадлежащая сама себе и развивающаяся на принципах социальной технологии "Социократия 3.0".

Patagonia
В компании царит семейная атмосфера, в штаб-квартире есть развивающий центр для детей сотрудников.


Преподаватель Валерий Разгуляев
Управляющий информацией компании «ВкусВилл». Самый известный в России и русскоговорящих странах практикующий специалист и докладчик в сфере управления величиной запасов и практике эволюции организаций к бирюзовой парадигме управления. Более 14 лет работает в профессии: выполняет проекты, выступает на конференциях и обучающих мероприятиях, консультирует и обучает компании.
В мае 2011 года пришёл управляющим по расчёту заказов в розничную продуктовую компанию «Избёнка», которая на тот момент насчитывала 30 магазинов прилавочного типа в Москве и требовала очень чёткого управления величиной запасов скоропортящихся натуральных продуктов. На данный момент в компании уже более 670 полноценных магазинов самообслуживания «Вкусвилл», а Валерий, уже в качестве управляющего информацией, выполняет внутренние проекты по важным областям организации для её дальнейшего бурного роста. С начала 2013 года успешно способствует эволюции управления в компании и обучает этому другие организации.
О «ВкусВилле»
Магазины «Избенка» и «ВкусВилл» — крупная торговая сеть по продаже натуральных продуктов для здорового питания. Важным фактором успеха компании стали новые управленческие практики, основанные на книге «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу.
Формат обучения
Формат курса позволяет легко освоить новые знания. Мы заранее записали лекции и удобно структурировали их по темам, к каждому занятию подготовили дополнительные материалы и тесты. Начать учиться можно в любое время и делать это в комфортном темпе. Для удобства мы разбили курс на 4 недели. В середине обучения вам нужно будет убедить 5 руководителей отделов перейти на новую модель управления. Это будет не просто, но не сложнее, чем в жизни. В конце обучения вас ждет курсовой проект, в ходе которого вы сформируете четкий план эволюции своей организации к бирюзовым принципам управления.
Для компаний мы также организуем консультации по внедрению новых управленческих практик.
Для кого эта программа?
Программа подходит для собственников бизнеса, руководителей отделов и департаментов, топ-менеджеров в корпорациях и сотрудников, которые хотят изменить свою компанию. Изучите курс сами и предложите своим коллегам (дадим им скидку!).
Коротко о программе
Виды управленческих парадигм
Бирюзовая парадигма управления
Эволюция к бирюзовой парадигме управления
В формате диалогов и компьютерных RPG (Role-Playing Game) игр вам придется доказать эффективность бирюзовых практик управления руководителям отделов продаж, закупок, маркетинга, финансов и директора по человеческому капиталу.
Курсовой проект
Преимущества программы
Вы в надежных руках
Валерий Разгуляев — профессионал в области внедрения бирюзовых практик. Клиентами Валерия уже стали более 100 компаний всех направлений и сфер деятельности из России, Казахстана, Украины и Белоруссии.
Лекции и вебинары
Учитесь в удобном темпе. Мы заранее записали лекции и удобно структурировали их. Вы сможете самостоятельно распределять учебную нагрузку.
Выпускной проект
Поможет перевести организацию на бирюзовые рельсы. В конце обучения вас ждет курсовой проект, в котором вы распишите, как перейти на бирюзу в вашей организации.
Общение с преподавателями
Учитесь без пробелов в знаниях. Вы сможете задавать вопросы преподавателям в чате, на форуме или вебинаре. Мы всегда на связи.
Онлайн-тренажер
Убедите руководителей перейти к бирюзовому управлению. Прокачать навыки вы сможете с помощью RPG-тренажера.


Кто мы?
Фонд развития онлайн-образования — это акселератор онлайн-курсов и образовательных программ. Мы выстраиваем экосистему для обучения на всех стадиях жизненного цикла: от идеи и поиска средств на производство образовательной программы до поддержки, продаж и маркетинга. А сотрудничество с крупнейшими образовательными платформами позволяет запускать онлайн-курсы с максимальным эффектом и пользой для всех заинтересованных сторон.